شرح السرعة في المنهجيات الرشيقة: النقاط المنجزة في كل تكرار، وكيف يُحسب متوسطها، وكيف تتوقّع مواعيد الإصدار، وأشكال إساءة استخدامها الشائعة، وكيف يحسبها East Agile Tracker ويخطّط بها.
السرعة هي مقدار العمل الذي ينجزه الفريق في تكرار واحد، مقيسًا بـنقاط القصة. فإذا أنهى فريق قصصًا قيمتها 5 و3 و2 و2 نقاط في تكرار مدته أسبوعان، تكون سرعته في ذلك التكرار 12.
السرعة ملاحظة، لا هدف. ومهمتها أن تجعل الخطة التالية واقعية.
كيف تُحسب السرعة
Section titled “كيف تُحسب السرعة”- حدِّد ما يُعدّ منجَزًا — مثلًا، ما قبِله مالك المنتج. لا تُحتسَب إلا القصص التي تبلغ تلك الحالة؛ والعمل المُنجَز جزئيًا لا يُحتسَب إطلاقًا.
- اجمع نقاط القصص المنجَزة في كل تكرار.
- احسب متوسط التكرارات القليلة الأخيرة. فالمتوسط المتحرّك لثلاثة إلى خمسة تكرارات يُخفّف أثر العطلات وأيام المرض والمفاجآت العابرة.
تسمّي XP هذا “طقس الأمس”: أفضل تخمين لمقدار ما ستنجزه في التكرار التالي هو مقدار ما أنجزته في التكرارات القليلة الأخيرة.
فيمَ تُستخدم السرعة
Section titled “فيمَ تُستخدم السرعة”- تحديد حجم التكرار التالي. يخطّط الفريق لعدد من النقاط يقارب سرعته، فتطابق الخطة ما يُسلِّمه فعلًا.
- التوقّع. اقسم النقاط المتبقية في إصدار على السرعة لتحصل على عدد التكرارات المتبقية. يصبح التاريخ عملية حساب، وتصبح المحادثة مقايضة بين النطاق والتاريخ.
- ملاحظة التغيير. قد يشير الاتجاه المتراجع إلى تراكم الدين التقني، أو إلى المقاطعات، أو إلى قصص غير واضحة، ومن المفيد طرحه في جلسة التأمّل.
أشكال إساءة الاستخدام الشائعة
Section titled “أشكال إساءة الاستخدام الشائعة”- المقارنة بين الفرق. نقاط كل فريق نسبية إلى عمله السابق، فلا تُقارَن الـ30 لدى فريق بالـ15 لدى فريق آخر.
- تحديد هدف للسرعة. يميل الضغط لرفع الرقم إلى تضخيم التقديرات بدلًا من تسريع التسليم.
- احتساب العمل غير المنجَز. منح رصيد جزئي يجعل السرعة تبالغ في تقدير ما يستطيع الفريق تسليمه.
كيف يفعل East Agile Tracker ذلك
Section titled “كيف يفعل East Agile Tracker ذلك”- تُحسب السرعة من سِجِلّك. تُحتسَب القصة متى بلغت حالة الإنجاز في المشروع — Finished أو Delivered أو Accepted، بحسب اختيار كل مشروع. انظر السرعة.
- استراتيجية حساب المتوسط قابلة للضبط: آخر 3 أو 5 أو 10 تكرارات، أو قيمة يدوية. تبدأ المشاريع الجديدة من سرعة ابتدائية إلى أن يتكوّن لها سِجِلّ. ويستطيع المدير أيضًا تجاوز سرعة تكرار واحد من ترويسة عمود Current.
- السرعة تخطّط التكرارات. يعرض Backlog التكرارات القادمة انطلاقًا من السرعة، ومع تفعيل التخطيط التلقائي للتكرارات يمتلئ التكرار الحالي حتى سرعتك ولا أكثر. انظر تخطيط تكرار.
- الاتجاه موجود في صفحة Metrics إلى جانب الإنجاز التنازلي والقصص المُرحَّلة بين التكرارات. انظر المقاييس.
قراءات إضافية
Section titled “قراءات إضافية”- ما هي نقاط القصة؟ — الوحدة التي تُقاس بها السرعة.
- قصص المستخدم وتخطيط التكرار — تخطيط تكرار بالاستعانة بالسرعة.
- البرمجة المتطرفة — مصدر فكرة “طقس الأمس”.