شرح نقاط القصة: التقدير النسبي بدلًا من الساعات، ومقياس فيبوناتشي، وكيف تغذّي النقاط السرعة وتوقّعات الإصدار، وكيف يُقدِّر East Agile Tracker القصص.
نقطة القصة وحدة للحجم النسبي. فبدلًا من تقدير قطعة عمل بالساعات أو الأيام، يقارنها الفريق بعمل أنجزه من قبل: “هذه تقارب ضعف حجم تلك”. ويجمع الرقم الجهد والتعقيد وعدم اليقين معًا.
لماذا النسبي لا الساعات
Section titled “لماذا النسبي لا الساعات”يُخفق الناس في توقّع المدة التي ستستغرقها مهمة ما، ويُحسنون إلى حدٍّ كبير الحكم على ما إذا كانت مهمة أكبر من أخرى. ونقاط القصة تستثمر المهارة الثانية.
- النقاط لا تتوقف على مَن يؤدّي العمل. القصة تساوي 3 سواء تولّاها مهندس خبير أو مبتدئ؛ ويظهر الفرق في سرعة إنجاز الفريق للنقاط، لا في التقدير.
- يبقى التقدير سريعًا. مقارنة قصة بأخرى معروفة تستغرق ثوانيَ. أما تفكيكها إلى ساعات فيستغرق وقتًا أطول بكثير ونادرًا ما يكون أدق.
- تتحوّل النقاط إلى تواريخ عبر القياس. حين يعرف الفريق عدد النقاط التي ينجزها في كل تكرار — أي سرعته — يستطيع توقّع موعد اكتمال مجموعة من القصص.
التقدير محادثة حجم، لا وعد. وإذا اختلف الفريق على رقم، فإن النقاش يكشف عادةً سوء فهم للقصة، وهذه هي النتيجة الأنفع.
المقاييس
Section titled “المقاييس”تختار الفرق مقياسًا قصيرًا كي تبقى التقديرات تقريبية. ومن المقاييس الشائعة:
- فيبوناتشي — 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13. تتّسع الفجوات مع الحجم، لأن القصص الكبيرة أقل يقينًا.
- خطّي — 0, 1, 2, 3. مقياس صغير للفرق التي تقسّم العمل إلى أجزاء دقيقة.
- مقاسات القمصان — S, M, L (وأحيانًا XS وXL).
القصة الأكبر من أعلى المقياس إشارة إلى ضرورة تقسيمها إلى قصص أصغر.
التقدير بوصفه فريقًا
Section titled “التقدير بوصفه فريقًا”من التقنيات الشائعة بوكر التخطيط (planning poker): يختار كل شخص تقديره على انفراد، ثم يكشف الجميع تقديراتهم في اللحظة نفسها، ويشرح صاحبا أعلى تقدير وأدناه منطقهما قبل أن يستقر الفريق على رقم. والكشف المتزامن يمنع الصوت الأول من التأثير في البقية.
قدِّر القصة قبل بدئها، حين يفهم الفريق ما تعنيه كلمة “منجَزة” بالنسبة إليها — أي معايير القبول. انظر قصص المستخدم وتخطيط التكرار.
كيف يفعل East Agile Tracker ذلك
Section titled “كيف يفعل East Agile Tracker ذلك”- الميزات تأخذ نقاطًا افتراضيًا. تبقى العلل وأعمال الصيانة بلا تقدير ما لم يُفعِّل المشروع Points for bugs and chores. انظر تقدير الميزات.
- ثلاثة مقاييس جاهزة: فيبوناتشي (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13)، وEast Agile (0, 1, 2, 3)، وثلاثي النقاط (1, 2, 3 لصغير / متوسط / كبير). يُختار المقياس لكل مشروع؛ وتغييره لاحقًا لا يُعيد تعيين التقديرات القائمة. انظر النقاط.
- النقاط تغذّي السرعة. تُحتسَب نقاط القصة في السرعة متى بلغت حالة الإنجاز في المشروع، والسرعة تحدّد حجم التكرارات التالية. انظر السرعة.
- يمكن البحث عن القصص غير المُقدَّرة. يسرد المرشّح
is:unestimatedالميزات التي ما زالت تحتاج إلى رقم. انظر البحث والمرشّحات.
قراءات إضافية
Section titled “قراءات إضافية”- ما هي السرعة؟ — كيف تتحوّل النقاط إلى توقّع.
- سكرَم مقابل كانبان — موقع التقدير في كل منهجية.
- البرمجة المتطرفة — المنهجية التي جاءت منها نقاط القصة.