Story points පැහැදිලි කිරීම: පැය වෙනුවට සාපේක්ෂ තක්සේරු කිරීම, Fibonacci පරිමාණය, පොයින්ට් වෙලොසිටියට සහ release පුරෝකථනවලට දායක වන ආකාරය, සහ East Agile Tracker ස්ටෝරි තක්සේරු කරන ආකාරය.
Story point එකක් යනු සාපේක්ෂ ප්‍රමාණයේ ඒකකයකි. වැඩ කොටසක් පැය හෝ දින වලින් තක්සේරු කරනවා වෙනුවට, කණ්ඩායම එය දැනටමත් කළ වැඩ සමඟ සංසන්දනය කරයි: “මෙය එයට වඩා දළ වශයෙන් දෙගුණයක් විශාලයි.” එම අංකය උත්සාහය, සංකීර්ණත්වය සහ අවිනිශ්චිතතාව එකට ග්‍රහණය කරයි.
පැය නොව සාපේක්ෂ ඇයි
Section titled “පැය නොව සාපේක්ෂ ඇයි”කාර්යයක් සඳහා කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න අනාවැකි කීමට මිනිසුන් දුර්වල වන අතර, එක් කාර්යයක් තවත් එකකට වඩා විශාලද යන්න විනිශ්චය කිරීමට තරමක් දක්ෂ වෙති. Story points දෙවන කුසලතාව භාවිතා කරයි.
- පොයින්ට් වැඩ කරන්නේ කවුද යන්න මත රඳා නොපවතී. ජ්‍යෙෂ්ඨ හෝ කනිෂ්ඨ ඉංජිනේරුවෙකු භාරගත්තද ස්ටෝරියක් 3 ක්මය; වෙනස පෙනෙන්නේ තක්සේරුවේ නොව, කණ්ඩායම පොයින්ට් අවසන් කරන වේගයෙනි.
- තක්සේරු කිරීම ඉක්මන්ව පවතී. ස්ටෝරියක් දන්නා එකක් සමඟ සංසන්දනය කිරීමට තත්පර කිහිපයක් ගතවේ. එය පැය වලට කැඩීමට බොහෝ වැඩි කාලයක් ගත වන අතර එය වඩා නිවැරදි වන්නේ කලාතුරකිනි.
- මිනුම් හරහා පොයින්ට් දින බවට පත් වේ. කණ්ඩායම ඉටරේෂන් එකකට පොයින්ට් කීයක් අවසන් කරනවාද — එහි වෙලොසිටිය — දැනගත් පසු, ස්ටෝරි කට්ටලයක් අවසන් වන්නේ කවදාද යන්න පුරෝකථනය කළ හැකිය.
තක්සේරුවක් යනු ප්‍රමාණ සංවාදයක් මිස පොරොන්දුවක් නොවේ. කණ්ඩායම අංකයක් ගැන එකඟ නොවන්නේ නම්, සාකච්ඡාව සාමාන්‍යයෙන් ස්ටෝරිය පිළිබඳ වැරදි වැටහීමක් හෙළි කරයි, එය වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිඵලයයි.
පරිමාණ
Section titled “පරිමාණ”තක්සේරු රළු මට්ටමක පවතින පරිදි කණ්ඩායම් කෙටි පරිමාණයක් තෝරා ගනී. පොදු ඒවා:
- Fibonacci — 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13. විශාල ස්ටෝරි අඩු නිශ්චිත නිසා ප්‍රමාණය සමඟ පරතරයන් වැඩි වේ.
- රේඛීය — 0, 1, 2, 3. වැඩ සියුම් ලෙස බෙදන කණ්ඩායම් සඳහා කුඩා පරිමාණයක්.
- ටී-ෂර්ට් ප්‍රමාණ — S, M, L (සමහර විට XS සහ XL).
පරිමාණයේ ඉහළටත් වඩා විශාල ස්ටෝරියක් යනු එය කුඩා ස්ටෝරි වලට බෙදිය යුතු බවට සංඥාවකි.
කණ්ඩායමක් ලෙස තක්සේරු කිරීම
Section titled “කණ්ඩායමක් ලෙස තක්සේරු කිරීම”පොදු තාක්ෂණයක් වන්නේ planning poker ය: සෑම කෙනෙකුම පෞද්ගලිකව තක්සේරුවක් තෝරා ගනී, සියල්ලෝම එකවර එය හෙළි කරති, සහ කණ්ඩායම අංකයකට එකඟ වීමට පෙර ඉහළම සහ පහළම තක්සේරු දුන් අය තම තර්කය පැහැදිලි කරති. එකවර හෙළි කිරීම පළමු හඬ අනෙක් අයට බලපෑම වළක්වයි.
ස්ටෝරිය ආරම්භ කිරීමට පෙර, එයට “done” යනු කුමක්ද — එනම් පිළිගැනීමේ නිර්ණායක — කණ්ඩායම තේරුම් ගත් පසු තක්සේරු කරන්න. පරිශීලක ස්ටෝරි සහ ඉටරේෂන් සැලසුම් කිරීම බලන්න.
East Agile Tracker එය කරන්නේ කෙසේද
Section titled “East Agile Tracker එය කරන්නේ කෙසේද”- පෙරනිමියෙන් features පොයින්ට් ලබයි. ව්‍යාපෘතිය Points for bugs and chores සක්‍රිය නොකරන්නේ නම් bugs සහ chores තක්සේරු නොකළ ලෙස පවතී. Features තක්සේරු කිරීම බලන්න.
- පරිමාණ තුනක් එයි: Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13), East Agile (0, 1, 2, 3), සහ 3-Point (Small / Medium / Large සඳහා 1, 2, 3). පරිමාණය ව්‍යාපෘතියකට තෝරා ගනී; පසුව එය වෙනස් කිරීම පවතින තක්සේරු නැවත සිතියම්ගත නොකරයි. Points බලන්න.
- පොයින්ට් වෙලොසිටියට දායක වේ. ස්ටෝරියක් ව්‍යාපෘතියේ done state එකට ළඟා වූ පසු එහි පොයින්ට් වෙලොසිටියට ගණන් වන අතර, වෙලොසිටිය ඊළඟ ඉටරේෂන් වල ප්‍රමාණය තීරණය කරයි. වෙලොසිටි බලන්න.
- තක්සේරු නොකළ ස්ටෝරි සෙවිය හැකිය.
is:unestimatedපෙරහන තවමත් අංකයක් අවශ්‍ය features ලැයිස්තුගත කරයි. සෙවීම සහ පෙරහන් බලන්න.
වැඩිදුර කියවීම
Section titled “වැඩිදුර කියවීම”- Velocity යනු කුමක්ද? — පොයින්ට් පුරෝකථනයක් බවට පත් වන ආකාරය.
- Scrum සහ Kanban — එක් එක් ක්‍රමයේ තක්සේරු කිරීම ගැළපෙන තැන.
- eXtreme Programming — story points පැමිණි ක්‍රමය.