Scrum, nebo Kanban

Scrum a Kanban jsou dvě agilní metody, které týmy porovnávají nejčastěji. Obě dělají práci viditelnou a obě se snaží dodávat po malých částech. Liší se tím, jak práci dávkují: Scrum plánuje v pevných časových boxech, Kanban si práci průběžně táhne a omezuje, kolik jí je najednou rozpracováno.

Tato stránka obě metody porovnává. Širší rodinu metod včetně XP a Leanu popisuje stránka Co je agilní vývoj?.

Scrum ve zkratce

Scrum dělí práci do sprintů — pevných časových boxů, obvykle dlouhých jeden až čtyři týdny. Každý sprint začíná plánováním sprintu (sprint planning), na kterém si tým vybere práci, kterou očekává, že dokončí, a končí přehledem toho, co vzniklo (review), a retrospektivou toho, jak tým pracoval.

Scrum definuje tři role:

• Product Owner — spravuje product backlog a jeho pořadí.
• Scrum Master — vede tým v procesu a odstraňuje překážky.
• Vývojáři (Developers) — vytvářejí přírůstek produktu.

Hlavním měřítkem je velocity: kolik práce tým za sprint dokončí; z toho vychází plán dalšího sprintu. Viz Co je velocity?.

Kanban ve zkratce

Kanban vychází z pracovního postupu, který už tým má. Pracovní položky se pohybují po nástěnce se sloupci, které představují jednotlivé fáze (například K udělání → Rozpracováno → Kontrola → Hotovo). Metodu nesou tři myšlenky:

• Vizualizovat pracovní postup — každá položka i každá fáze je na nástěnce.
• Omezit rozpracovanou práci (WIP) — každý sloupec má strop; nová položka vstoupí, jen když jiná odejde.
• Řídit tok — tým měří, jak dlouho položky trvají (cycle time, lead time), a odstraňuje úzká hrdla.

Kanban nemá časové boxy a nepředepisuje žádné role. Plánuje se vždy, když je potřeba frontu doplnit.

Vedle sebe

	Scrum	Kanban
Rytmus	Pevné sprinty (1–4 týdny)	Plynulý tok
Závazek	Práce naplánovaná na sprint	Žádný dávkový závazek; práce se táhne, když je kapacita
Role	Product Owner, Scrum Master, vývojáři	Žádné předepsané
Změna uprostřed cyklu	Uvnitř sprintu se nedoporučuje	Možná kdykoli
Omezení práce	Kapacita sprintu	WIP limit pro každý sloupec
Hlavní metriky	Velocity, burndown	Cycle time, lead time, propustnost
Nástěnka	Každý sprint se resetuje	Trvalá

Jak si vybrat

Žádná z metod není obecně lepší. Scrum se hodí týmům, které chtějí pravidelný rytmus plánování a předpověď sestavenou z minulých sprintů, například produktovým týmům, které dodávají funkce podle harmonogramu. Kanban se hodí na práci, která přichází nepředvídatelně a musí se řešit průběžně, například podporu, provoz nebo údržbu.

Mnoho týmů obě metody kombinuje („Scrumban“): drží si rytmus plánování a zároveň sledují, kolik práce je rozpracováno.

Kam zapadá East Agile Tracker

East Agile Tracker je postavený na iteracích, a proto má blíž ke Scrumu a k eXtreme Programming než ke Kanbanu. Pro některé z výše uvedených pojmů používá vlastní názvy:

• Sprintům se říká iterace. Každý projekt si nastaví délku iterace 1–4 týdny. Iterace se vytvářejí automaticky; žádný sprint se neotevírá ani nezavírá. Viz Iterace.
• Backlog je jediný seřazený seznam. Produktový vlastník ho udržuje v přísném pořadí podle priority a Backlog podle rychlosti promítá nadcházející iterace. Viz Uživatelské příběhy a plánování iterace.
• Rychlost určuje velikost plánu. Se zapnutým auto-plan iterations se aktuální iterace naplní právě do vaší rychlosti a dál ne. Viz Plánování iterace.
• Každá story nese svůj vlastní stav. Story prochází stavy Unstarted → Started → Finished → Delivered → Accepted, které ukazuje karta, a ne sloupce nástěnky. Viz stavový automat.

WIP limity neexistují a není ani režim plynulého toku bez iterací. Z Kanbanu se přenáší viditelnost (každá story a její stav jsou na jedné nástěnce) a metriky toku: stránka Metriky ukazuje trend rychlosti, burndown a stories převedené mezi iteracemi.

Další četba

• Co je agilní vývoj? — manifest a rodina metod.
• Co je velocity? — jak se rychlost počítá a k čemu slouží.
• Co jsou story pointy? — relativní odhadování.